鲍跃忠：在零售新周期中主动变革 | 立方大家谈

鲍跃忠 | 立方大家谈专栏作者

作为人口、农业与经济大省，河南商超领域近年来呈现蓬勃发展态势，既有丹尼斯、胖东来、洛阳大张、信阳西亚、南阳万德隆等深耕多年的龙头企业持续领跑，又有华豫佰佳、鲜风生活、淘小胖等新生力量不断涌现。

尤其在零售行业深度调整期，胖东来凭借人性化服务、自有品牌开发及供应链精细化管控等差异化策略，保持稳健发展势头，为行业转型提供了重要参考样本。

不过，胖东来模式虽具示范价值，但不能代表未来商超企业转型的唯一方向，毕竟当下行业还处于改革转型阶段。此外，河南商超新生力量尽管展现出创新活力，但受制于规模体量、数字化能力、全渠道运营效率及供应链深度等短板，其发展潜力仍需长期观察。与此同时，河南头部企业正通过组织架构升级、技术投入和业态创新持续进化，以应对市场变革挑战。

每个零售行业的发展都会经历创新、成长、成熟、衰退四个阶段。中国商超行业历经30余年发展，如今正迈入以“效率重构与体验升级”为核心的新周期。这一轮转型，商超行业不再局限于单一环节的修补，而是围绕供应链、数字化、业态规模及全渠道融合四大维度展开系统性变革，其本质是商超企业从“规模竞争”向“价值创造”的范式跃迁。

身处这场变革浪潮中，河南商超企业既要借鉴行业标杆经验，更要立足中国消费市场实际。一方面，强化供应链韧性，确保货源稳定、品质可靠，降低运营成本；另一方面，提升全渠道运营能力，实现线上线下融合发展，满足消费者多样化需求。同时，加大数字化技术投入，利用大数据等优化运营管理、精准营销。此外，重视人才培育，打造一支适应行业变革的专业团队，在激烈的市场竞争中进一步构建差异化竞争力，实现可持续发展。

责编:陶纪燕 | 审核:李震 | 监审:古筝