赣州中心城区在建快速路地面段建设加速推进！

为加快推进在建快速路地面段项目建设，切实保障周边群众生产经营秩序与市民便捷出行，市中心城区城建指挥部办公室通过组建工作专班和“一线驻点破解难题、科学倒排项目计划、‘如我+ ’行动换位思考、文明施工动态监管”等举措，全面掀起项目建设攻坚热潮。截至7月3日，去年高架通车的三条快速路地面段建设均严格按照倒排工期计划稳步推进：东江源大道快速路北延地面段完成约94%；沙河大道快速路地面段完成约74%；赣南大道快速路三标地面段完成约90%。

成立攻坚专班，强化一线破题机制。指挥部办公室牵头组织市发投集团、市城投集团、属地政府及项目施工单位组建东江源大道快速路北延、沙河大道快速路、赣南大道快速路三标等三个攻坚专班，践行“一线工作法”，驻点项目现场，建立“问题不过夜”高效处理机制。同时，严格落实“两清单”管理制度（项目问题清单、项目倒排工期计划清单），明确“三必须”建设标准，要求已建成的花池必须完成绿化覆土、开放道路必须完善标线标识、市民主要通行道路必须硬化衔接。

科学倒排工期，明确节点目标管理。工作专班根据各项目工期要求，科学制定推进计划，实行倒排工期、挂图作战模式，明确各阶段建设节点。通过加大协调调度和督导力度，实时解决项目建设中要素保障问题。同时，现场核查项目实际施工进度，对滞后项目督促制定纠偏措施。各项目建设单位紧扣节点任务，实施“一项目一方案”管理，严格对照倒排工期计划及日计划工作安排，落实“日计划、日报告”工作制度，实现施工进度精细化管理，全力推动项目提速增效。

开展“如我+”行动，践行民生服务理念。在项目建设中，专班人员和各参建单位深入开展“如我+”行动，将换位思考延伸至受项目影响的沿线企业、商户与居民群体。通过将“如我是业主，如我是企业、商家、居民”的服务理念深度融入项目攻坚全过程，不断增强服务意识，聚焦群众出行与经营痛点问题，全力破解管线迁改及道路顺接等施工难题。通过明晰问题攻坚路径与举措落实方案，有效协调解决了东江源快速路北延与105国道衔接段新增道路工程、因村民房屋贴近施工红线导致阻工、沿线弱电管线与燃气迁改等数十个难题，赢得参建单位、企业商户和村民的好评。#赣州头条#

强化文明施工，构建动态管理体系。工作专班牵头协调各区、城管、交警等部门（单位）全面推进施工围挡优化管理整治工作，通过细化分解管理任务，构建“片区包干、督导落实”的责任体系：一方面，督促施工单位严格对照统一标准，对施工围挡开展全面排查与整改，建立常态化清洁维护机制，规范设置醒目的警示标识与公益广告；另一方面，坚持“建成一段，放开一段”的动态管理原则，建立工程进度与交通开放联动机制。同时，督促施工单位完善道路标识标牌、交通信号灯安装等配套设施，着力为群众打造安全、畅通、有序的出行环境。